5月2日，上海宝冶*委*、董事长高武久一行赴南京分公司开展工作调研。
　　高武久听取了南京分公司重点工作汇报，详细了解了南京分公司指标完成情况、承揽项目情况以及市场开发、项目履约、利润提升、资金管控、风险防范、人才建设、*建引领等方面工作开展情况，并针对分公司发展过程中存在的问题给予了指导性意见。高武久结合南京分公司发展现状，围绕实现目标和落实举措，对分公司后续发展提出了五点具体要求：
　　一是转变思想观念。南京分公司领导班子要提高思想认识，厘清公司发展思路，以观念转变促进理念更新，进一步深化改革，创新发展模式，不走老路，并充分发扬方舱精神，在升华认识中提高站位，在解放思想中统一步伐，在转变观念中推动公司高质量发展。
　　二是转变工作作风。南京分公司领导班子要增强责任意识，强化责任担当，以身作则、以上率下，以“一日无为、寝食难安”的责任意识，把各自分管工作的责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，以破釜沉舟的勇气、破浪前行的能力，切实把真抓实干的优良作风体现到推动公司各项事业的发展中去。
　　三是强化系统管控。要优化系统管理，坚持“大后端和小前方”的管理思路，把控管理链条，压缩管理层级，实现管理穿透。系统分管领导要发挥牵头人作用，各司其职、各尽其责；业务系统要发挥保障作用，确保项目安全高效优质履约；*建系统要发挥引领作用，全面推动*建工作与企业生产经营深度融合。
　　四是强化市场开拓。南京分公司地处长三角，区位优势明显，市场前景广阔，要坚定信心，紧盯优质项目，深耕区域市场，不打“散拳”；要认真做好投标策划，讲方法、讲策略，以高度的敏感性及时捕捉、全面掌握市场信息；要坚持目标导向、结果导向，靶向发力，推动市场开拓尽快取得成效。
　　五是强化项目履约。项目履约是市场开拓的基石，也是赢得市场竞争的关键所在。南京分公司上下要按照系统管理要求对项目质量管理、技术管理、安全管理、成本管控等进行全面监管，以咬定青山不放松的韧劲不断提升项目管理水平，确保工程优质履约，以项目高品质履约助推公司市场开拓。
　　上海宝冶总会计师、总法律顾问金建华，总经理助理、市场开发部总经理曹继泽，投资管理部总经理王文成；南京分公司助理、副总师及以上领导参加了此次调研。

（信息来源：南京分公司）