4月20日上午，上海宝冶*委*、董事长高武久赴厦门新会展中心（厦门国际博览中心）开展带班检查工作。

　　高武久深入施工一线，实地查看项目建设进展，认真检查安全生产工作，详细了解项目概况、施工进度及重难点等情况，认真听取了项目整体运行情况的工作汇报，对项目当前取得的阶段性成果给予了肯定，并对项目管理和后续工作提出六点具体要求：一是要重视消防问题。近期全国火灾事故频发，项目部要敲响警钟，高度重视消防安全。项目目前正处于安装施工和装饰装修阶段，是项目火灾的易发阶段，项目管理团队务必要做好火灾事故防范工作，筑牢消防安全防线。二是要做好安全管理。安全生产工作要做到“防微杜渐”，越是不起眼的细节越是要注意，要从严从实从细抓好安全生产工作。项目现阶段交叉作业多，项目管理团队要加强施工过程中的安全隐患排查工作，做好现场安全文明施工，确保项目安全平稳推进。三是要严控工期进度。总包单位要发挥好牵头作用，协调好各协作队伍，从全局的角度管理好项目工期、质量、安全、成本等工作；专业公司要做好对总包的支撑工作，加强协同配合，做到“分工不分家”，全力确保“6.28”展会如期举办。四是要严把项目质量。项目建设越是接近尾声，越是要树牢精品意识，把小事做细，把细节做好，重视项目的隐蔽工程，做好对材料进场的检查工作，确保项目一次成优，再创“鲁班奖”精品工程。五是要做好成本控制。要提高成本管控意识，优化成本管控方案，加强成本控制，算好成本账，提高工作效率，从严从细实现降本增效，在为业主创造社会效益的同时实现互利共赢。    六是要及时总结经验。项目管理团队要善于总结管理经验，在项目实施过程中出经验、出人才、出效益、出品牌。同时充分发挥激励机制的积极作用，引导全体员工全力做好项目的冲刺收尾工作，确保按照既定时间节点，保质保量保安全完成项目建设，向业主交付一项精品工程。

　　上海宝冶副总经理于百军；厦门分公司*委*、总经理王云高，副总经理唐川；钢结构工程公司*委*、总经理唐兵传；安装工程公司*委*、总经理芦涛，副总经理李慰萱；建筑装饰公司*委*、总经理王丰，副总经理王伟东，相关单位项目负责人、总包项目班子成员参加上述活动。

（信息来源：厦门分公司　曹鑫洋）