4月12日下午，上海宝冶*委*、董事长高武久赴青浦华为项目开展带班检查工作。

　　高武久深入施工一线，实地检查了施工进度、安全生产、质量环保等工作情况，认真听取了华为上海西岑单身公寓项目、华为上海青浦研发生产项目(E组团)项目整体运行情况的工作汇报，对项目部的履约进展情况和项目团队的努力付出给予了充分肯定，并对项目管理和后续工作提出四点具体要求：

　　一是要重视安全管理。安全生产重于泰山,须臾不可放松。项目部要从新进场工人的安全教育开始抓起，做好劳防用品的发放及使用，过程中加强对作业人员的安全交底工作，不断提升各类人员的安全意识。要将分包安全员纳入到总包的安全管理体系中，减少管理层级，避免管理内耗，真正地从“要我安全”转变为“我要安全”。同时要加强施工过程中的安全隐患排查工作，重点关注高空作业、吊装施工、临时用电等，坚决防范和遏制安全生产事故发生，确保项目运行平稳。

　　二是要重视质量管理。质量问题体现在项目建设的方方面面，项目部要树牢精品意识，以坚定的决心信心强化项目质量管理体系建设，不断提高项目质量水平。要坚持精益求精的品质坚守，从细节处严把工程质量关，确保工程质量管控到位，杜绝质量事故发生。

　　三是要做好成本控制。成本控制要从开工策划开始，落实在过程管控中，体现在项目最终结算上。项目部要提高成本管控意识，优化成本管控方案，注重成本管控的及时性、精细化、合理化，向管理要效益、向技术要效率，从严从细实现降本增效目标，实现与业主互利共赢。

　　四是要及时总结项目管理经验。要学习业主单位先进的项目管理模式，细化本项目的管理流程，认真总结在青浦华为项目实施过程中的管理经验。并通过内部交流和对标学习等方式，不断提升自身的管理水平，为集团公司提供更加精细化的项目管理方式方法。

　　建筑工程公司副总经理姜丰刚、武克辰，华为上海西岑单身公寓项目、华为上海青浦研发生产项目(E组团)项目负责人参加了检查。

（信息来源：建筑工程公司 王世阳 赵博文）