3月18日，上海宝冶*委*、董事长高武久一行赴芜湖天马项目开展带班检查工作。

　　高武久认真听取了项目建设情况汇报，实地检查项目施工进度、安全生产、工程质量等方面的工作情况，对项目建设的成绩给予了充分肯定，对项目全体参建人员表示感谢，并对后续工作提出五点要求：

　　一是要维护好客户关系，把握市场机遇。天马微电子是上海宝冶最重要、最亲密的合作伙伴，十五年风雨同行，双方建立了深厚友谊。厦门天马18线的成功建设、厦门天马19线的火热推进、芜湖天马20线的再度起航，证明了集团成立高科技厂房事业部决策的正确性，通过把优质的资源集成化、专业化，保证了各单位、各专业的默契配合、项目的快速启动和顺利推进。项目部要想业主之所想，急业主之所急，切实维护好业主利益。同时要牢牢把握住高科技厂房项目大平台的市场机遇，真正做到以现场循环市场。

　　二是要做好项目策划，树立履约精神。项目的快速启动与快速建设，考验的是项目的策划能力、团队的执行能力和后方的资源保障能力，只有做好这三个方面的工作，才能够保证项目在进度、质量、安全三大目标的稳步推进。项目部全体成员要深化思想认识，以答卷意识和全局眼光狠抓各项履约管理，增强按时交工的责任心和使命感，树立“以进度为中心、成本为核心”的履约意识，并以高效机制提升进度履约水平。

　　三是要提高创效意识，强化经济头脑。项目建设的最终要义是在干好项目的同时确保盈利。全体员工都要树立创效意识，做好开源节流工作，在提升经济效益的同时，还要努力创造社会效益，提升企业品牌影响，扩大业务覆盖面，通过建设全球最大的模组厂，为企业创效，为公司高质量发展贡献力量。

　　四是要善于总结升华，注重人才培养。本项目建设的新型显示模组生产线是一个新型工业化的重要项目，施工工艺方法与传统工艺千差万别，因此要善于总结，要边建设边总结，并且要在总结过程中进行提炼升华。同时要建立完善人才培养计划，充分调动员工的主观能动性，把项目上的年轻人培养成技术、商务、质量、安全等各个方面的人才，做到建一个项目培养一批年轻人。

　　五是要提高*治站位，加强*建工作。项目部要从全局角度出发认识到抓好*建工作的重要意义，要尽快联动*部门、建设单位等相关组织，迅速成立临时*支部，发挥*员突击队作用，增强全体成员的社会责任感和使命感。要把*建工作与*的二十大精神紧密融合，与项目建设有机融合，做好*建带头工作，进一步提升*建工作的整体质量，以*建促发展，为项目建设保驾护航。

　　上海宝冶总经理助理、市场开发部总经理曹继泽，工业工程公司*委*、总经理刘奉军，工程物资设备公司*委*、总经理孙建奖，工业工程公司*委副*、纪委*、工会*史秉刚，上海宝冶市场开发部副总经理施建荣以及项目部领导班子成员陪同检查。

（信息来源：工业工程公司 王浩）